Инновационный инженерно-технический центр по оказанию услуг и продаже оборудования в строительной отрасли с использованием аппаратно-программного комплекса. Бизнес-план по стандарту UNIDO. Верифицирован кандидатом экономических наук Выдриным С.Н.
Эффективность обеспечена технологической платформой, а не оптимистичными предположениями
Менеджер, инженер-проектировщик и монтажник работают в едином AR-пространстве. Смета формируется за один визит. Ошибки исключены — специалист видит виртуальную разметку поверх реального объекта.
Распределённая сеть автоматизированных шкафов для хранения и выдачи инструмента и AR-оборудования. Специалист получает инструмент за 30 секунд без посещения склада. Возврат после объекта.
Единая CRM распределяет заявки, контролирует выполнение, ведёт учёт материалов. Бригадир управляет командой удалённо через AR-мониторы. Прозрачная отчётность для инвесторов в реальном времени.
Аппаратно-программный комплекс, обеспечивающий конкурентное преимущество
Инженер-проектировщик видит объект через очки оператора, вносит данные в программу проектирования в реальном времени. Заказчик видит визуализацию решения прямо на объекте через планшет.
Монтажник видит виртуальную разметку, схемы и инструкции прямо в очках. Может вызвать бригадира для консультации или посмотреть обучающий курс без отрыва от работы.
Сеть шкафов в стратегических точках города. Хранение AR-оборудования, электроинструмента, комплектующих. Выдача по QR-коду из CRM. Контроль возврата и целостности.
Служба безопасности отслеживает местоположение оборудования, целостность данных, действия специалистов. Реагирование на инциденты через ГБР. Защита коммерческой тайны.
Бригадир управляет командой монтажников из офиса через ПК и дополнительные мониторы. Видит выполнение работ в реальном времени, вносит изменения в проекты, принимает работы через CRM.
Финансовая модель верифицирована кандидатом экономических наук Выдриным С.Н. Все допущения консервативны. Риски рассчитаны с коэффициентом поправки 3.43%.
Рассчитайте доходность для инженерно-технического центра
Срок: 5 лет · Доходность: 25% годовых · Мин. вход: 50 млн ₽
От первого ИТЦ к федеральной сети инженерно-технических центров
Поиск и подбор помещения, закупка оборудования и ПО, набор персонала, проведение рекламной кампании. Производственная среда готова к деятельности.
Старт оказания услуг и продажи товаров в соответствии с производственным планом. Формирование каналов продаж. Первые заказы через AR-технологию.
Полный возврат инвестиций на 19-й месяц проекта. Закрытие инвестиционного договора. Выход на полную самостоятельную окупаемость.
Развёртывание сети ИТЦ в регионах РФ. Развитие головного офиса в Москве. Участие в тендерах. Масштабирование технологии AR и постаматов на новые рынки.
Выберите удобный способ связи. Генеральный директор Корж В.В. ответит в рабочее время и предоставит инвестиционный меморандум.